Führen im Nebel.

Lektion aus dem Leben

Kürzlich durfte ich an einem Motorradausflug mit Experten der Polizei, vom Strassenverkehrsamt und einigen Fahrlehrern teilnehmen. 
Am frühen Morgen fuhren wir als erste Gruppe, die aus 8 Personen bestand, los. Zuerst am See entlang, dann durch die schöne hügelige Landschaft. Die Nebelschwaden wurden immer dichter und die Luft immer feuchter bis der Nebel so stark war, dass ich den Gruppenleiter mit seinem Motorrad nicht mehr sehen konnte und ich nur noch schwache Umrisse meines Vorfahrers erkennen konnte. Ich orientierte mich an seinem Rück- bzw. Bremslicht und dem Blinker für die Richtung…

«Führen ohne Rücksicht auf Emotionen ist wie Motorradfahren ohne Rücksicht auf die anderen Strassenteilnehmer.»

Wie funktioniert Führung im Nebel

Ähnlich verhält es sich bei Changeprozessen. Die Sicht ist vernebelt, die Zukunft unklar und ob das Ziel unter diesen Umständen erreicht werden kann, scheint unsicher zu sein. Die Ziele sind klar und messbar formuliert, das ist aber auch das einzige was klar ist. Der Vernebelungs-Effekt zeigt Wirkung, im Team kann das zu einer allgemeinen Verunsicherung führen. In solchen Situationen ist deine Führung gefragt. Aber was heisst «führen im Nebel».
Die folgenden drei möglichen Verhaltensregeln können dich dabei unterstützen, gut durch den Nebel zu kommen.

• Orientierung und Fokussierung
In der Phase, die durch Einschränkungen der Weitsicht, Begrenzungen und fehlender Durchsicht geprägt ist, profitierst du davon, wenn du dich auf deine wesentlichen Werte und Haltungen fokussierst. Das Mindset* wird durch das Umfeld beeinflusst und ist demnach nichts Festes und Statisches.
In solchen Situationen bedeutet Mut, sich dafür zu entscheiden, zu bleiben, wo man ist.

• Mentaler und körperlicher Zustand
Der Körper ist ein wichtiger Prophet, wenn wir physisch, emotional oder geistig ausgedörrt sind und Unsicherheiten das Umfeld prägen. Er hilft dir dabei, dich vor dem Ausbrennen zu bewahren, damit du dein Tempo verringern, weniger arbeiten, mehr und bewusster Pausen einräumen und bewusst Auszeiten einplanen kannst.

• Zukunftsmodellierung und Neuorientierung
Das Liebäugeln mit neuen Projekten, Ideen und Aufgaben für die Zukunft solltest du in dieser Phase bewusst sein lassen. Lass dich in dieser Situation nicht verführen und ablenken. Du benötigst im Moment alle Energie und alle Aufmerksamkeit für deine Kernprioritäten.

* Wenn ich von Mindset schreibe, meine ich den Verstand und Einstellung des Verstandes. Mindset beschreibt die Art und Weise, wie Menschen denken und handeln.

Die persönliche Wahrnehmung

… und dann bricht sie durch, die Sonne, und zaubert die schönsten Landschaftsbilder vor meinen Augen. Nicht zum Einfangen und digitalen Festhalten, sondern für eine kurze Zeit zum Bestaunen und einfach den Moment zu geniessen, nur ich auf meinem Motorrad.
Beim Kaffeestopp erzählen die anderen Teilnehmer die verschiedensten Erlebnisse. Einer hatte Mühe mit seinem Helmvisier, seine Sicht war durch den feuchten Nebel noch schlechter geworden. Andere erlebten Ängste, dass sie von der Strasse abkommen könnten und ihr Nachfahrer mit in den Abgrund fährt….

Verschiedene Menschen, gleiche Situation heisst verschiedene Wahrnehmungen und verschiedene Lösungsmöglichkeiten. Ein gleiches Erlebnis bringt bei anderen Menschen andere Gefühle, Bilder und Emotionen hervor und setzt voraus, dass der Lösungsweg unterschiedlich ist.
Dieses Erlebnis zeigt mir einmal mehr, dass das, was für mich nachvollziehbar und plausibel ist, für mein Gegenüber ganz anders sein kann. 
Daher tun wir gut daran, in herausfordernden Situationen wie z.B. einem Changeprojekt, genau hinzuhören und dabei die Emotionen, Bedürfnisse und auch Ängste der Teilnehmer nicht nur ernst zu nehmen, sondern bewusst auch an- und aussprechen. Nur so können sie aufgelöst werden.

Entscheide dich stets so, dass durch deine Entscheidung deine Optionen vergrössert werden.

Heinz von Förster

Nutze jede Chance in deinem Alltag

Führung erfordert Aufmerksamkeit, Empathie und eine Prise Selbst- und Fremdwahrnehmung. Führungspersönlichkeiten, die selber unaufgeräumt sind, verlieren dadurch viel Energie, die sie für den Führungsalltag bräuchten. 
Kennst du deine Herausforderungen und kennst du auch die Herausforderungen deiner Führungspersonen?
Womit sind sie beschäftigt?
Wo verlierst du Energie für die «normalen» Führungsaufgaben?

Ich begleite Führungspersönlichkeiten durch Changeprozesse
zu mehr Weitsicht und grösserer Wirksamkeit.

Erfrischende Grüsse,
Simon Lerch

Als Supervisor und Sparringspartner gehört es zu meiner Kernkompetenz, Unternehmerpersönlichkeiten und ihre Betriebe in der persönlichen und strategischen Entwicklung nachhaltig zu begleiten. Es bereitet mir Freude mitzuerleben, wie dabei Klarheit, kraftvolle Lösungen und Perspektiven entstehen.

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Wenn auch Du weiterführende Fragen zu agiler Führung hast oder dich gerne mit mir über ein anstehendes Changeprojekt unterhalten willst, dann freue ich mich über deine Kontaktaufnahme.

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